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Dar el salto a mejores decisiones
En 1919 Leslie Irvin tomó una decisión. Decidió saltar de un avión. No fue el primero en saltar desde un avión, y no fue incluso la primera vez que saltó de un avión – de hecho había estado saltando de cinco años.
Pero el 28 de abril de 1919, Leslie hizo algo que nadie había hecho nunca antes.
Él un hecho premeditado, de caída libre, descenso en paracaídas con un paquete en la espalda. Después de dejar el avión, él tiró de un cordón de apertura para desplegar el paracaídas, y él se fracturó el tobillo cuando aterrizó.
Antes esto, los paracaídas se desplegaron desde botes en el avión. Este se había convertido en el enfoque estándar en la industria naciente de vuelo como medida de seguridad para los pilotos.
Así que imaginen Leslie cuando saltó – y sin un vínculo de ningún tipo con respecto al plano – espera que su nuevo paracaídas abierto.
Tomó el tipo de salto de ese día que la mayoría de nosotros no se llevaría a – en muchos niveles diferentes por muchas razones diferentes. Pero ese salto llevó a este joven especialista en el negocio – un negocio que continúa en la actualidad como el aeroespacial Irvin Company, especializada en paracaídas y equipos de ahorro de otra vida.
Mientras que Irvin no diseñó el paracaídas nueva o el proceso, lo hizo tomar una decisión crítica – Si tiene o no que dar el salto. En retrospectiva, dada la breve sinopsis que acabo de compartir, parece que el salto fue absolutamente la decisión correcta, pero a la vez, estoy adivinar casi todo el mundo pensó que estaba loco, erupción cutánea o simplemente estúpida. (¿No puedes oír la madre de Leslie diciendo: "Usted va a hacer qué?")
Hay son cientos de toma de decisiones herramientas disponibles, sin embargo, en honor de Leslie y su salto destino lleno, aquí está un sencillo acróstico para ayudarle a ser más reflexivos y completa sobre las decisiones que se hace – grandes y pequeños.
JUMP!
Al tomar decisiones, necesita JUMP!
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M ultiple
P erspectives
Va a hacer mejor decisiones cuando se considera la situación desde una variedad de perspectivas. ¿Qué opinan los demás, ¿cómo responden los demás, y cuál sería su reacción será?
Los diversos perspectivas se tiene en cuenta en diferentes situaciones probablemente será muy diferente (perspectivas de decidir dónde ir De Vacaciones frente al decidir a qué oferta de trabajo a aceptar probablemente varían ampliamente, por ejemplo), sino que tiene el enfoque.
Ya se trate de una revisión muy estructurado o un resumen rápido, teniendo en cuenta múltiples perspectivas le proporcionará una nueva posición estratégica desde el que tomar una decisión.
Usos de la JUMP
Usted puede saltar en cualquier tipo de decisión, pero aquí hay algunos momentos en JUMP-ción podría ser de gran ayuda.
Teniendo en cuenta un cambio? Tal vez su organización o equipo quiere cambiar un procedimiento o método. En lugar de tomar sus propias creencias como su único factor determinante, estar abiertos y hacer preguntas a los demás. Tenga en cuenta sus puntos de vista al considerar sus opciones relacionadas con el cambio.
Principal o proponer un cambio? Múltiples perspectivas aquí es crítica tanto para proponer la mejor opción de cambio y de comunicación con éxito a los demás. Usted podrá comunicarse y liderar el cambio con mayor eficacia cuando se comunican desde la perspectiva de otros. Usted no puede hacer esto muy bien si usted no ha tomado un salto.
Tomar una decisión crítica de cualquier tipo? Mirándolo desde una variedad de ángulos ayudará realizar un mayor conocimiento y una mejor probabilidad, la decisión.
Intentar algo nuevo? Considere el asesoramiento y la perspectiva de expertos en el área, y tal vez los expertos no también. Una multitud de perspectivas ofrecerá una visión más equilibrada de considerar los riesgos y las recompensas a su nueva idea.
Leslie Irvin saltó de un avión de una manera nueva, algo que la mayoría de nosotros nunca lo hará (de una manera nueva o no!). Aunque nunca sabremos cómo se tomó esa decisión, todos podemos tomar mejores decisiones – y el honor de su espíritu – al hacer un JUMP, juez con múltiples perspectivas.
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Potencial de un puntero: Decisiones se hacen cada día, generalmente confiando en la experiencia, la intuición y juicios rápidos para decidir. Algunas decisiones, especialmente las relativas a nuevas ideas, son mejores decidido después de un inteligente JUMP y no saltar a conclusiones.
UDG: It’s 4 In The Morning, let’s Handle It.
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